How People and Companies Feel About Working Remotely
미국 인구조사국에 따르면, 미국 노동자의 거의 1/3과 모든 "정보 노동자"의 절반이 집에서 일할 수 있다고 합니다. 비록 부분적으로 또는 완전히 멀리 떨어진 곳에서 일하는 사람들의 수가 몇 년 동안 증가하고 있지만, COVID-19 대유행은 이러한 추세에 빨리 감기 버튼을 눌렀을지도 모릅니다.
수백만 명의 사람들이 이 재택근무 실험에 참여하고 있는 가운데, 사람과 회사가 재택근무에 대해 실제로 어떻게 느끼는지 물어볼 가치가 있습니다.
유연한 삶
사람들이 선택의 자유를 중요하게 여긴다는 것은 비밀이 아니다. 무려 98%의 사람들이 남은 경력 동안 원격으로 일할 수 있는 선택권을 갖고 싶어합니다.
추리닝 바지를 입고 일하는 것 외에, 사람들이 집에서 일하는 것에 대해 어떤 것을 좋아하나요?
유연한 일정, 어느 장소에서나 일할 수 있는 능력, 그리고 더 이상 통근하지 않는 것이 가장 많이 보고된 혜택이었습니다.
물론, 재택근무에 대해 모든 것이 긍정적인 것은 아니다. 다음은 사람들이 원격으로 작업할 때 직면하는 몇 가지 도전입니다.
원격 근무자들이 직면한 가장 큰 문제는 업무에서 "플러그를 제거하는 것"이었습니다. 장소의 명확한 변경과 정해진 근무 시간이 없다면, 많은 사람들이 개인 시간과 업무 시간을 명확하게 구분하는 데 어려움을 겪었습니다.
또한, 사람 대 사람 간의 의사소통의 부족은 어떤 사람들에게는 도전이 될 수 있습니다. 실제로 3분의 1의 사람들이 사내 접촉이 부족하기 때문에 전문적인 노력의 전부가 인정받지 못할 것이라고 걱정했습니다.
대다수의 사람들에게 전화나 원격 회의 소프트웨어를 통해 힘든 대화를 하는 것은 사실 긍정적인 발전으로 여겨졌습니다.
원격 작업 정책 구현에 장벽이 있습니다.
원격 근무와 유연한 근무의 인기에도 불구하고, 모든 회사가 이 개념을 수용한 것은 아니다. 여기 왜 그런지에 대한 몇 가지 이유가 있습니다.
원격 작업 저항에는 기술적 또는 보안 관련 이유가 있을 수 있지만, 가장 큰 장벽은 변화에 대한 단순한 저항입니다. 유연하거나 원격 근무 정책이 없었던 기업 중 50% 이상이 그 이유로 '오랜 회사 정책'을 꼽았습니다. 다시 말해서, 그것은 항상 일이 돌아가는 방식일 뿐입니다.
다음은 관리자가 원격 작업에 대해 예약한 사항입니다.
관리자들은 사람들이 집이나 카페와 같은 좀 더 비공식적인 장소에서 일한다면 생산성과 집중력이 떨어질 것을 우려하고 있습니다. 또한, 만약 사람들이 같은 장소에서 일하지 않는다면, 관리자들은 팀의 화합력과 회사 문화를 해칠 수 있다고 느낍니다.
한편, 원격 작업과 관련된 비용 절감은 많은 기업의 관심을 끌 수 있습니다. 연구에 따르면 전형적인 고용주는 원격으로 절반의 시간을 일하는 모든 사람에게 연간 약 11,000달러를 절약할 수 있는 것으로 나타났습니다. 또한 경우에 따라 가상 모임으로 전환하는 것도 상당한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다.
유연성: 궁극의 특전이요?
위치 유연성은 단순히 현재 직원들을 행복하게 하는 방법이 아닙니다. 유연근무제를 도입하지 않는 기업은 새로운 인재를 채용할 때 불리한 입장에 처할 수 있습니다. 거의 3분의 2에 가까운 지원자들이 근무지를 선택하는 것이 고용주를 선택하는 데 있어 중요한 고려 사항이라고 말합니다.
잠금 조치는 특히 아이를 둔 사람들에게 직장 유연성의 가치를 강조했습니다. 총 86%의 부모들이 현재 유연하게 일하고 싶어하는데 비해 코로나바이러스 이전의 46%는 유연합니다.
경제가 서서히 다시 열리기 시작하면서, COVID-19가 직장 문화의 피할 수 없는 추세를 가속화시켰는지는 두고 봐야 합니다. 그렇다면, 운동복 바지를 입고 줌 콜을 받는 것이 수백만 명의 근로자들에게 새로운 일상이 될 수도 있습니다.
원본출처 : visualcapitalist ' how-people-and-companies-feel-about-working-remotely '
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