Bb7942 함께 성장합시다

재택근무가 더 생산적이신가요? 이 연구는 해답을 찾습니다.

Bb7942 — Mon, 6 Jun 2022 08:52:22 +0900

일본의 연구에 따르면 대유행 기간 동안 재택근무자들의 생산성이 증가했다고 한다. 이미지:언플래시/아벨 추클라노프

대유행은 원격 근무의 큰 증가를 이끌었지만, 그 관행과 그 영향에 대한 데이터는 아직 비교적 적다.
연구자들은 대유행 기간 동안 일본에서 가정부를 대상으로 실시한 두 가지 최근 연구를 비교하고 있다.
그들의 연구결과는 재택근무자들의 평균 생산성은 증가했지만 여전히 일반적인 직장보다 낮다는 것을 암시한다.
그들은 WFH가 미래에 직원들에게 선호되는 근무 방식이 될 수 있지만, 최근 일본 고용주들을 대상으로 한 설문조사에서 WFH를 폐지할 계획이 많은 것으로 나타났다고 경고한다.

COVID-19 대유행이 시작된 이후 재택근무자 수(WFH)가 빠르게 증가하고 있다.WFH에 관한 연구도 급속히 증가하고 있다.WFH에 필요한 작업자와 실제로 WFH가 어떤 작업자인지 알 수 있습니다.조사결과에 따르면 일반적으로 대기업의 고도로 숙련된 고임금 화이트칼라 직원들은 WFH를 선호하는 경향이 있으며, 이는 WFH의 확대가 노동시장의 불평등을 증가시키는 경향이 있음을 의미한다.그러나 WFH의 생산성은 아직 제대로 파악되지 않았다.

COVID-19 대유행 중 WFH 생산성에 대한 연구

현재, 사업 관리자와 정책 실무자들은 COVID-19 대유행이 끝난 후에도 WFH가 새로운 업무 방식으로 지속될지에 관심이 있다.WFH의 생산성은 WFH의 지속 여부를 결정하는 중요한 요소이지만 WFH 생산성에 대한 양적 증거는 여전히 제한적이다.노동자를 대상으로 한 조사에 근거한 연구에는, Etheridge 등(2020), Barrero 등(2021), 나의 연구(Morikawa 2020)1가 있다.다양한 업무를 수행하는 화이트칼라 근로자의 생산성을 측정하는 것은 매우 어렵기 때문에 이러한 모든 연구는 WFH 생산성에 대한 노동자들의 자기 평가에 달려 있다.

Etheridge et al. (2020)에 따르면 평균적으로 WFH를 채택하는 영국 근로자들은 대유행 전 생산성과 비교해 생산성의 차이가 거의 없다고 한다.미국에서, Barrero 등(2021)은 WFH를 채택한 대부분의 응답자가 사업장 내 생산성보다 WFH 생산성이 더 높다고 보고하였다.나의 연구(Morikawa 2020)는 일본 근로자를 대상으로 한 2020년 조사와 문서에 근거해 평균 WFH 생산성은 통상적인 직장에서 일하는 것에 비해 약 60~70%이며, COVID-19 대유행의 확산 후에 WFH를 시작할 수밖에 없었던 종업원에게는 낮았다.요약하자면, COVID-19 대유행 하에서 WFH의 생산성에 대한 연구는 여전히 제한적이며, 그 결과는 아직 결정적이지 않다.

COVID-19 대유행 중 WFH의 생산성 역학을 탐구하기 위해 2020년 연구의 분석을 확장한다.2021년에 후속 조사를 실시해, 대유행의 1년간 WFH의 유병률, 빈도, 생산성의 변화를 조사하고, COVID-19 대유행 후의 WFH의 장래에 대해 논의했다(모리카와 2021).

WFH의 유병률과 빈도

2021년 조사에서는 일본 근로자들에게 WFH의 채택과 빈도에 대해 물었습니다.응답에 따르면 WFH를 실천하는 근로자는 21.5%로 전년(32.2%)보다 감소했다.계속적인 (패널) 응답자 중 감소 폭이 37.1%에서 21.1%로 더 컸다.2020년과 2021년 조사에 응답한 직원 중 41.7%가 WFH 실행을 중단했으며, 이는 무시할 수 없는 수의 근로자가 평상시 근무지로 복귀했음을 나타냅니다.특히 WFH 생산성이 낮은 개인은 WFH에서 벗어날 확률이 높았다.

반면, WFH 일수(WFH 일수를 주간 근무 일수로 나눈 값)의 평균 점유율은 2020년 조사에서 55.7%, 2021년 조사에서 56.6%로 작년 한 해 동안 거의 변하지 않았다.두 조사에 모두 응답하고 WFH를 계속 이행한 사람들의 하위 표본에서도 WFH의 평균 빈도는 거의 변하지 않는다(2020년 55.9%, 2021년 54.3%)광대한 마진(채택)의 변화는 비교적 크지만, 집약적인 마진(빈도)의 변화는 무시할 수 있습니다.

WFH의 생산성 역학

이 설문조사는 실험 대상자들에게 일상 업무(= 100)에서의 생산성과 비교하여 WFH 생산성을 스스로 평가하도록 했다.2020년과 2021년의 WFH 생산성 분포는 그림 1과 같다.그림은 (1) 분포 전체가 약간 오른쪽으로 이동하고 (2) 분포의 하단이 상당히 축소되었음을 보여준다.평균 WFH 생산성은 2020년 61개에서 2021년 78개로 향상되었습니다(일반 직장에서의 생산성은 = 100개).패널 종업원의 서브샘플도, 평균 생산성이 61에서 77로 향상하는 등, 유사한 패턴을 나타내고 있습니다.

그림 1 WFH 생산성 분포의 변화

WFH에 지속적으로 종사하는 사람들의 WFH 생산성은 2020년 70에서 2021년 78로 향상되었다.WFH 생산성의 8포인트 증가는 예를 들어 학습 효과와 국내 WFH 인프라에 대한 투자에서 비롯됩니다.WFH에서 퇴출하는 사람들을 대상으로 한 2020년 조사에서 평균 WFH 생산성은 49로 WFH 연속자(70)보다 훨씬 낮았다.이 선택 메커니즘은 평균 WFH 생산성의 9포인트 향상에 기여합니다.즉, (1) WFH가 낮은 직원이 WFH 실무에서 퇴사함으로써 발생하는 '선택 효과'와 (2) '학습 효과'를 통해 WFH 생산성을 향상시킨 것이 평균 WFH 생산성 향상에 거의 동일하게 기여하였다.

COVID-19 대유행 후 WFH

2020년과 2021년 모두 재택근무자에게 대유행 이후에도 WFH를 지속할 의향을 물었다.COVID-19 대유행이 가라앉아도 현재와 같은 빈도로 WFH를 실천하고 싶다고 응답한 WFH 근로자의 비율은 2020년 조사 38.1%에서 2021년 조사 62.6%로 크게 증가했다(그림 2).WFH 컨티뉴의 서브샘플에서도 이 비율은 56.2%에서 68.2%로 높아졌습니다.

그림 2 COVID-19 대유행 후 WFH

이러한 변화의 배경에는 (1) WFH 생산성의 향상과 (2) WFH의 어메니티 가치의 인식의 증가가 있다고 가정한다.2020년에도 WFH를 자주 지속하려는 의도와 2021년 WFH의 실제 시행 사이에는 강한 양의 상관관계가 있었기 때문에, 그 결과는 WFH가 대유행이 가라앉은 후에도 선호하는 근무 스타일이 될 수 있음을 시사한다.앞서 설명한 바와 같이 WFH의 생산성은 일반 직장보다 평균적으로 여전히 낮습니다.즉, WFH는 재택근무자에게 높은 어메니티 가치를 가지고 있습니다.

그러나 2021년 말 일본 기업을 대상으로 한 조사에 따르면 대다수의 기업이 COVID-19 종료 후 WFH 관행을 중단하고 기존 업무 방식으로 복귀할 계획이다(모리카와 2022b).이러한 대조적인 결과는 기업의 이익과 WFH 근로자들의 선호 사이에 큰 차이가 있음을 보여준다.생산성-임금평등 및 보상임금차이의 관점에서 WFH 근로자의 상대적 임금이 감소할 가능성이 있다.그러나 WFH를 수행하는 근로자 개개인의 생산성을 정확하게 파악하기 어렵기 때문에 WFH를 둘러싼 노사간 갈등이 대유행 후 발생할 가능성이 있다.

원본출처 https://www.weforum.org/agenda/2022/03/productivity-dynamics-of-working-from-home/https://www.fxcm.com/ca/insights/what-is-the-petroyuan/

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밀레니얼 세대 : 구직 세대

Bb7942 — Mon, 6 Jun 2022 08:40:49 +0900

이직할 가능성이 높은 밀레니얼 세대
10명 중 6명의 밀레니얼 세대가 새로운 일자리를 찾고 있다
밀레니얼 세대는 직장에서 가장 관여가 적은 세대입니다.

밀레니얼 세대는 직장을 옮기는 것으로 유명하다. 조직과 제도에 얽매이지 않고 1980년에서 1996년 사이에 태어난 이 세대는 다른 어떤 세대보다 회사에서 회사로 자유롭게 이동한다고 한다.

데이터가 이를 뒷받침합니다. 최근 갤럽의 밀레니얼 세대에 대한 보고서에 따르면 밀레니얼 세대의 21%가 지난 1년 동안 이직을 했다고 답했는데, 이는 비밀레니얼 세대의 3배가 넘는 수치입니다. 갤럽은 밀레니얼 매출액이 미국 경제에 연간 305억 달러의 손실을 입힌다고 추산했다.

밀레니얼 세대들은 또한 그들의 현재 직장에 머무르려는 의욕이 덜함을 보여준다.밀레니얼 세대의 절반이 (비밀레니얼 세대의 60퍼센트에 비해) 지금부터 1년 후에 회사에 취직할 예정이라는 것에 강하게 동의하고 있습니다.이는 기업에게 밀레니얼 워커의 절반이 미래를 내다보지 못하고 있음을 시사합니다.

많은 밀레니얼 세대들이 직장에 머물 계획이 없기 때문에, 그들이 새로운 자리를 찾고 있는 것은 타당하다.갤럽에 따르면 밀레니얼 세대의 60%가 다른 일자리에 대해 개방적이라고 답했습니다.이는 같은 말을 하는 비밀레니얼 근로자들의 비율보다 15%포인트 높은 수치입니다.또한 밀레니얼 세대는 보다 나은 기회에 가장 적극적으로 행동하고 있습니다.고용시장이 개선되면 향후 12개월 이내에 다른 조직에서 일자리를 구할 것이라고 응답한 응답자가 36%로, 비밀레니얼 세대의 21%에 비해 더 많습니다.

다른 세대보다 낮은 밀레니얼 세대 참여

밀레니얼 세대는 왜 이렇게 이사를 다니는 걸까요?

여러 가지 잠재적인 이유가 있지만, 그 중 하나는 직장에서의 낮은 참여도일 수 있습니다.

갤럽에 따르면 밀레니얼 세대의 29%만이 직장에 종사하고 있으며, 이는 10명 중 3명만이 직장 및 회사와 정서적, 행동적으로 연결되어 있음을 의미합니다.밀레니얼 세대의 또 다른 16%는 적극적으로 해고되고 있습니다.즉, 그들은 회사에 손해를 끼치고 있는 셈입니다.대부분의 밀레니얼 세대(55%)는 고용되지 않고 있으며, 이 범주의 노동자 고용에서 다른 모든 세대를 선도하고 있습니다.

밀레니얼 워커를 고용하지 않는 것은 조직에 있어서 큰 실수입니다.밀레니얼 세대의 노동자들은 대부분 일에 에너지나 열정을 쏟지 않고 "체크아웃"되어 있습니다.그들은 일에 무관심해서 단지 시간을 보내기 위해 나타난다.

많은 밀레니얼 세대들이 실제로 이직을 원하지 않을 수도 있지만, 그들의 회사는 그들에게 남아야 할 설득력 있는 이유를 제시하지 않고 있다.밀레니얼 세대는 어떤 것이 더 나은 기회로 보이는지를 알게 되면, 그 기회를 잡을 모든 동기를 갖게 된다.밀레니얼 세대는 점점 더 많은 것을 원하는 것처럼 보일 수 있지만, 현실은 그들은 단지 가치 있는 일을 원할 뿐이고, 그들은 그것을 찾을 때까지 계속 찾을 것입니다.

유치 전략과 유지 전략은 동등하게 중요

밀레니얼 세대는 직장의 소비자이며, 기꺼이 다른 회사들을 조사하고 자리를 추구합니다.리더에게 현재 과제는 두 가지입니다.그들은 현재의 조직을 떠나려는 밀레니얼 워커를 끌어들이는 방법을 이해해야 하지만 기존의 밀레니얼 워커를 유지하는 방법도 이해해야 한다.

원본출처 https://www.gallup.com/workplace/231587/millennials-job-hopping-generation.aspxhttps://www.fxcm.com/ca/insights/what-is-the-petroyuan/

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캐나다 및 멕시코와의 파트너십이 미국 에너지 보안의 핵심인 이유

Bb7942 — Tue, 17 May 2022 17:56:09 +0900

저렴하고, 접근 가능하고, 지속 가능한 생산 에너지는 경제적 번영과 인간의 안녕을 위한 핵심이며, 석유는 미국과 전 세계에서 필수적인, 경제적 에너지원이다.

미국은 현재 가장 큰 원유 생산국으로 세계에서 가장 크고, 가장 복잡하며, 가장 효율적인 정유 산업을 가지고 있다.140여 개국에 원유와 정제제품을 수출하고 70여 개국에서 수입하는 등 세계 석유시장에 적극 참여하고 있다.

하지만 우리의 가장 중요한 석유 무역 파트너 중 두 명은 우리의 국경을 공유하는 사람들이다: 캐나다와 멕시코.

미국 정유사에 원유를 공급하는 이웃들

캐나다는 미국에 가장 큰 수입 원유 공급국이다.2020년에는 우리가 수입한 하루 원유 590만배럴의 60% 이상, 미국 정유사가 가공한 원유의 25% 이상을 공급했다.

멕시코는 수입 원유의 10%를 추가로 공급하고 있으며 미국에 수입 원유를 공급하는 두 번째로 큰 규모다.많은 미국 정유사들은 수입 원유를 가공하여 휘발유, 디젤, 제트 연료와 같은 연료를 미국 소비자와 기업에 공급한다.

중요한 수출 시장 미국 정유 회사와 Feedstocks.

U.S.-produced 연료 및 원료들을 멕시코와 캐나다도 핵심과 시장, 가솔린과 디젤 연료 미국 정유 시설에서 생성된 멕시코는 가장 큰 수출 시장이다.

2020년에는 휘발유 이상의 50%, 디젤 연료가 미국에서 수출의 20%이상을 멕시코에 공급되어.총 미국 멕시코로 2020년 – 수출 200억달러 이상에 평가 하루에 정제된 제품 이상의 100만배럴을 공급했다.

U.S.-produced 세련된 제품에 대한 캐나다 있는 국내 3위의 수출 시장인 미국 총 정제된 제품 수출에 10%를 차지한다.는 유조선이 미국 걸프만 해안가에서 움직이U.S.-produced 원유, 캐나다의 동부 정유 시설 또한 시장.원유와 정제된 제품의 캐나다 수출은 150억달러로 평가된다.

캐나다, 미국 북동부 지역에 연료 공급

캐나다는 또한 미국, 주로 동북부의 주들에 정제된 제품을 공급하고 있다.2020년 미국의 캐나다산 휘발유, 디젤, 제트연료 등 정제제품 수입량은 하루 평균 50만배럴 이상, 한 해 총 80억갤런 이상이었다.

주목 받는 인물:Canada-U.S. 에너지 기반 시설

복잡한 교통, 물류 시스템에 안전하고 효율적으로 원유와 정제된 제품배럴이 수백만명을 수송하게 진화해 왔다.미국에서만 이 시스템이 포함되어 있다.

원유, 천연가스 액체(NGL) 및 정제된 제품을 운송하기 위한 224,000마일 이상의 파이프라인
유조선 및 바지선의 출하를 지원하기 위한 내륙 수로 36,000마일, 해안 및 내륙 항구 926개
140,000마일의 철도 선로 및 160만 대의 화물 철도 차량
지역 저장 터미널에서 소매점으로, 난방용 기름 및 프로판 저장소에서 가정과 기업으로 직접 "최종 마일"에 걸쳐 트럭의 연료 수송을 지원하는 410만 마일 이상의 도로
원유와 NGL, 정제 제품을 공급망을 따라 지역 터미널에 보관하는 데 사용되는 19억 배럴의 탱크가 공급망을 따라 있다.

파이프라인은 이러한 상호의존적인 에너지와 인프라 네트워크의 초석으로 남아 있으며 캐나다에서 미국 정유사로의 원유 수송에 사용되는 주요 운송 수단이다.

캐나다와 미시간 주를 관통하고 하루 최대 54만 배럴의 경질유, 경질유, NGL을 수송하는 이중선 파이프라인인 5호선 파이프라인의 잠재적 폐쇄는 이러한 인프라 네트워크를 주목을 받게 했다.그리고 5호선을 폐쇄함으로써 해로운 에너지, 경제적, 그리고 심지어 환경적 영향에 대한 정치적 스펙트럼을 넘어 미국과 캐나다 국경 양쪽의 지도자들의 경고는 이 파이프라인이 두 나라에 얼마나 중요한지를 보여주는 증거다.캐나다는 5호선을 중요한 에너지 자산으로 보고, 두 나라를 연결하는 파이프라인에서 석유제품의 방해받지 않는 흐름을 보장하는 1977년의 트랜짓 파이프라인 조약의 발효를 논의해왔다.그리고 미국에서는 디트로이트 공항의 제트 연료의 약 50%를 담당하는 정유사들이 원유 공급을 위해 5호선에 의존하고 있다.

U.S.-Mexico-Canada 무역 Contributes을 인식함으로써 경제 복구에.

자유 무역, 현대 인프라와 캐나다와 멕시코에 방해 받지 않는 시장 접근과 정유와 관련 업계 기업들의 보수가 높은 직업의 수백만명을 먹여살려미국의 에너지 안전을 끌어올렸습니다.모두 세 나라가 COVID-19 유행병에서 회복되고. 리더는 그리고 연료는 경제를 활성화시키는 중요한 제품 계속 이 에너지 시스템을 중단시키는 정책을 피하는 중요하다.

원본출처 https://www.afpm.org/newsroom/blog/why-partnerships-canada-and-mexico-are-key-us-energy-securityhttps://www.fxcm.com/ca/insights/what-is-the-petroyuan/

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페트로위안은 무엇인가?

Bb7942 — Tue, 17 May 2022 17:45:45 +0900

기사 내용

2018년 3월 말, 세계 원유 거래는 시장에 새로운 진입자를 인식했다.'페트로위안(petroyuan)'으로 알려진 중국 위안렌민비(CNY, RMB)로 표기된 제품이 상하이 국제에너지거래소(INE)에서 출시됐다.그 종류 중 첫 번째로, 그 제품은 25년 동안의 발전과 지속성의 절정이었다.

10년간 계속된 이 성장 중국의 경제와 주식 시장에 의해 경험이 풍부한 그 나라의 정부 국제 통화로서의 CNY을 제시하도록 했다.그 petroyuan의 출현은 이 목표를 달성하는데 중요한 단계로 간주되고 있다.

페트로위안 정의
2013년 9월 중국이 미국을 제치고 세계 최대 석유 수입국이 되면서 국내 원유 선물 시장에 새로운 압력이 거세지기 시작했다. 그 결과는 많은 산업 전문가들이 "엄청난 지정학적, 재정적 결과를 가져올 것"이라고 예상하는 수단인 석유 위안화의 탄생이었다."

페트로위안은 상하이 국제 에너지 거래소(INE)에서 거래할 수 있는 표준화된 선물 계약이다. 그것은 배럴당 CNY로 표시된 기본 자산 원유에 기초한다. 계약 사양은 다음과 같습니다.

세계 원유 선물에 대한 기존의 벤치마크와 비교했을 때, 페트로 위안화는 몇 가지 면에서 독특하다.

등급:원유는 주로 중력과 유황 함유량에 따른 등급이다. 얇은 기름과와 해당 어셈블리에 포함된 적은 황, 더 바람직한 정유 회사들이는 것이다. 페트로위안은 서부 텍사스산 중질유(WTI)와 북해산 브렌트(브렌트) 계약의 경질 단 원유가 아닌 중질 신 원유를 기반으로 한다. 이는 두 등급의 가치 차이로 인한 핵심 구분이다. 경질 단유는 일반적으로 고급 연료 제품으로 더 쉽게 정제되기 때문에 신 원유보다 배럴당 15달러의 프리미엄을 받는다.[4]

디노미네이션: 페트로위안은 배럴당 CNY로 표시되며 WTI와 브렌트유는 미국 달러로 평가된다.

페트로위안(petroyuan)이라는 명칭이 계약의 액면가 상태를 설명하지만, 전환성과 관련하여 중요한 과제가 존재한다. CNY는 중국 정부의 강력한 통제로 인해 국제적으로 수용 문제에 직면해 있다. 그것은 외화 시장에서 보편적으로 받아들여지거나 자유롭게 교환되지 않는다.

페트로위안을 중국 밖의 투자자들에게 매력적으로 만들기 위해, 그것은 금으로 뒷받침된다. 가격은 CNY로 책정되었지만, 수익은 상하이와 홍콩의 거래소에서 금으로 완전히 전환할 수 있다.[5] 페트로위안은 계약 체결에 관심이 있을 수 있지만 CNY로의 이전을 우려하는 외국 기업들에게는 안심시키는 역할을 한다.

국제원유파생상품거래

많은 분석가, 투자자, 트레이더들은 페트로 위안화가 전통적인 원유 파생상품의 궁극적인 경쟁자가 될 수 있다고 예측한다. 이것은 분명히 향후의 가능성이지만, WTI, 브렌트 및 관련 차액계약(CFD) 제품의 거래가 원유 파생상품 거래의 대부분을 차지하고 있다.

다음은 국제 원유 시장을 끌어들이는 주요 수단이다.

WTI: 라이트 스위트 원유 선물 거래를 위한 글로벌 벤치마크인 WTI는 뉴욕상업거래소(NYMEX)에 상장되어 있으며 시카고상업거래소(CME) 글로브엑스 전자 플랫폼에서 거래된다.

브렌트: 브렌트유는 북해 지역의 해상 "수인성" 석유 생산량을 나타냅니다. 1980년대 후반부터 브렌트는 중요한 국제 석유 선물 상품으로 여겨져 왔다. 국제거래소(ICE)에 상장되어 있다.

USOIL: USOIL은 장외거래(OTC) 능력으로 제공되는 인기 있는 CFD입니다. USOIL의 가격은 WTI 원유 선물 계약에 기초한다.

UKOIL: UKOIL은 브렌트유 선물 가격에 기초한 CFD이다. 그것은 기존의 외환 상품과 같은 방식으로 거래된다.
원유 선물은 두바이 상업거래소(DME)에서도 거래된다. CME와 제휴하여 제공되는 지역 생산자와 투기꾼들은 DME에서 석유 선물 거래를 할 수 있다. 그러나 DME 제품은 CME나 ICE에서 그들의 상품보다 훨씬 적은 양을 제공한다.

중국의 원유 수입 의존도

지난 수십 년 동안, 중국이 경험한 경제 성장은 중국을 금융 초강대국으로 만들었다. 1978년 이후, 중국은 연평균 9.8%의 성장률을 보이고 있다. 이러한 폭발적인 증가는 에너지 소비에 의존해 왔으며, 같은 기간 동안 연평균 5.8%씩 증가했습니다.

외국과 국내 모두에서 에너지 제품의 가용성은 중국 경제의 견실한 성과 지표를 유지하는 데 필수적이었다. 국내 생산이 2018년에 최고조에 달할 것으로 예상되는 연구로 인해 석유 수입에 대한 자극은 앞으로 더욱 거세질 것으로 보인다.

2016년, 중국은 하루에 약 760만 배럴의 원유를 수입했다.[5] 같은 기간 중국에 대한 주요 원유 수출국 상위 10개국은 다음과 같다.

중국의 주요 공급 업체들 중 몇 곳은 미국으로부터 강도 높은 정밀 조사와 경제 제재에 직면해 있다. 러시아, 이란, 베네수엘라는 에너지 수출 분야에 대한 엄청난 규제 도전에 직면해 있다. 이에 따라 브릭스(브라질, 러시아, 인도, 중국, 남아프리카공화국)와 베네수엘라는 출범을 앞두고 석유 위안화에 대한 지지를 공식 표명했다.[8]

석유 달러에 대한 도전

페트로 위안화의 주요 목표 중 하나는 극동의 에너지 파생상품이 선호하는 교역 방식이 되는 것이다. 중국이 페트로위안을 통해 기존 석유 평가의 페트로달러 체제에 사실상 도전장을 내밀 수도 있다.

"페트로 달러"는 석유 판매로 벌어들인 미국 달러로 정의된다.[9] 그것은 석유 제품의 생산에 재투자되는 운영 자본 또는 국내 경제 번영을 촉진하기 위해 사용되는 잉여 자금을 구성할 수 있다.

1970년대 초반으로 거슬러 올라가면, 석유 달러는 세계 석유 무역의 주요 구조로서 존재해 왔다. 주로 중동에 있는 생산국들은 미국, 일본, 유럽 연합 국가들이 주도하는 선진 경제국에 석유를 수출했다.

석유수출국기구(OPEC)는 지속적인 가격 결정에 영향을 미치면서 석유 달러화의 핵심 주체였다. 게다가, OPEC 국가들은 미국과 유럽의 상업 은행들로부터 채무 도구의 구매를 통해 세계 금융 시스템에 석유 달러를 "재활용"하는 것에 관여하고 있다.[10]

기존의 석유 달러 시스템은 달러의 상대적 강세에 중점을 둔다. 만약 미국 달러가 가치를 얻거나 잃는다면, 원유 가격은 그에 따라 영향을 받는다. 미국 연방준비제도(Fed·연준)에 뿌리를 둔 통화정책 결정의 영향은 석유 수출입국에 심각할 수 있다. 미국이 인플레이션 또는 디플레이션 압력에 직면함에 따라, 석유 기반 경제에서 창출되는 수입의 구매력은 극적으로 변동할 수 있다.

세계 최대 원유 수입국인 중국은 특히 석유 달러 체제에 취약하다. 수입액은 달러로 표시되며, 이는 거래가 계속되는 위안화/USD 평가로 인해 부채가 발생한다는 것을 의미한다. 중국이 사우디아라비아, 앙골라, 러시아 또는 오만과 같은 주요 수입국에서 수입할 때, 미국은 구매력과 교환성 모두에서 지배적인 역할을 한다.

먼저 미국 달러로 전환할 필요 없이 CNY에서 독점적으로 사업을 할 수 있다는 것은 중국뿐만 아니라 많은 주요 수출국들에게 매력적인 대안이다. 제재에 직면한 국가, 지역 무역 파트너 또는 외국 생산 회사는 페트로 위안화가 달러에 대한 위험 노출을 제한하는데 유용하다고 생각할 수 있다.

요약

페트로 위안화는 그 수명과 미국 달러 표시 원유의 대안으로써의 지위에 많은 도전에 직면해 있다. CNY에 대한 정부의 통제와 중국의 보호주의 경제 정책에 대한 우려는 과거에 국제 금융계가 중단해야 할 이유를 주었다. 국제통화기금(IMF)이 CNY를 글로벌 기축통화로 인정하지만 회의적인 시각은 여전하다.

석유 위안이 원유 가치의 새로운 국제 기준이 될지는 시간이 지나야 알 수 있을 것이다. 궁극적으로, 그것은 효용, 공개 이자 및 거래량에 따라 생존하고 번창할 것이다.

원본출처 https://www.fxcm.com/ca/insights/what-is-the-petroyuan/

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자유도 : 가상현실이 장애아들에게 새로운 세계에 대한 접근을 제공하는 방법

Bb7942 — Sun, 8 May 2022 11:10:44 +0900

자유도

가상현실이 장애아들에게 새로운 세계에 대한 접근을 제공하는 방법

우리들 중 많은 사람들은 다른 자유도를 경험한다.우리가 원하는 곳에서 일하고, 우리가 원하는 대로 살고, 우리 자신과 다른 사람들을 다시 생각하지 않고 돌볼 수 있는 자유.자유는 우리 중 많은 사람들이 당연시 여기는 것이다.그러나 장애를 가지고 사는 사람들에게 자유는 종종 손이 닿지 않는 것으로 느낀다.

가상현실(VR)은 다양한 방식으로 다르게 행동한 사람들에게 자유를 제공함으로써 그들이 스스로 넘을 수 없는 국경을 넘도록 돕는다.그것은 교육, 훈련, 사회화, 그리고 심지어 좋고 평범한 재미에서도 훌륭한 평등한 역할을 할 수 있다.Virtual Reality는 참가자들의 모든 차이점과 한계를 제거하고, 참가자들이 안전하고 몰입감 있는 환경에서 배우고 놀 수 있도록 한다.

지난 몇 년 동안 VR은 빠르게 발전하여 몰입적이고 재미있는 경험에 대한 소비자 수요를 충족시켰다.일부 헤드셋은 회전하는 3도 자유도를 제공한다.주위를 둘러보고 고개를 좌우로 갸우뚱하며 위아래로 훑어볼 수 있다.6도의 자유는 3도 헤드셋이 할 수 있는 모든 것을 할 수 있지만, 당신은 또한 앞으로 나아가거나, 당신의 관점이나 관점을 바꾸거나, 사물을 중심으로 접근하거나 후퇴할 수도 있다.6도는 사람들의 움직임에 가장 생동감 있고 반응한다.

오타와 대학에서 행해진 한 연구는 모든 능력을 가진 아이들이 번창하도록 돕는 VR의 현재 사용이 많고 그 결과가 유망하다는 것을 발견했다.

1 – 다양한 니즈를 충족하는 맞춤형 프로그램

VR의 가장 큰 장점 중 하나는 원활한 콘텐츠와 사용자 지정 옵션이다.개발자들은 서로 다른 필요에 따라 맞춤 제작할 수 있는 많은 양의 콘텐츠를 만들고 있다.오타와 대학의 연구에 따르면, "가상 체험의 특성은 프로그램의 목표에 따라 특정 유형의 자극을 포함하거나 배제하도록 수정할 수 있다"고 한다.

그래서 아이가 너무 많은 소리나 특정한 종류의 소리에 의해 특히 신경이 쓰이거나 주의가 산만해진다면, 그것은 제거될 수 있다.타임스퀘어를 경험하고 싶지만 군중, 자동차, 사이렌 소리에 쉽게 압도되는 아이라면 그러한 자극은 효과적으로 제거될 수 있어 아이에게 산만함이 없는 경험을 선사한다.

2 – 스킬 향상 및 교육 향상

아이들은 그들의 기술을 키우고, 배우고, 향상시킬 수 있는 안전한 장소가 필요하다.그것이 식료품점을 어떻게 항해하는지, 휠체어를 어떻게 사용하는지, 혹은 운전을 어떻게 하는지를 배우는 것이든 간에, 많은 특별한 교육자들은 VR을 사용하여 배우고, 실패하고, 연습할 수 있는 안전하고, 통제되고, 산만하지 않은 환경을 제공하고 있다.

장애가 있는 학생들에게 이것은 특히 유용하게 쓰이게 된다.많은 부모, 교사, 보호자들은 낯선 사람들과 학습 시간을 방해하는 변수를 예측하기 어려운 현실 세계에서 특정한 기술을 연습하는 것에 불편함을 느낄 수 있다.하지만 VR 헤드셋은 아이들에게 알려지지 않은 사람들의 불편함 없이 연습할 수 있는 능력을 준다.

가장 중요한 것은, 연구자들이 가상공간에서 배운 기술이 실제 세계로 성공적으로 번역된다는 것을 알아챘다는 것이다.길 건너기, 대중교통 이용, 우체국 가기 등 일반 생활 기술은 모두 시뮬레이션과 연습이 가능하며, 변주 및 비상 상황이 투영되고 준비된다.이런 종류의 학습은 아이들이 다른 사람들 앞에서 실패하거나 당황할 염려 없이 현실과 싸울 때 자신감과 자유를 북돋아 준다.

장애 학생들을 위한 한 프로그램은 가상 과학 실험실을 만들어 학생들이 특별히 적응된 인터페이스를 점유하고 연구실 내에서 작업할 수 있도록 했다.

도움이 되는 훈련과 재활 도구가 되는 것 외에도, 그것은 인지 능력을 날카롭게 유지하고 주의력, 기억력, 공간적 능력을 향상시키는데 도움을 줄 수 있다.이것은 회복적이거나 예방적이어서 어린이들이 외상 후 재건하거나 더 이상의 위축을 예방할 수 있다.기억력 게임, 주의력 조절, 그리고 지속적인 학습을 통해 뇌를 운동시키는 것은 학생들이 발달한 뇌를 통제할 수 있도록 돕는다.

3 – 사회 참여와 삶의 질 향상

아이들의 삶에서 사회적 상호 작용은 매우 가치 있다.그것은 웰빙을 형성하고 삶의 질을 높이는데 도움을 준다.친구를 사귀고, 게임을 하고, 웃는 것은 사회적 인식과 자신감을 키운다.어떤 아이도 이러한 기회를 박탈당해서는 안 된다.입원했거나 장애가 있는 어린이들에게 VR은 종종 고립에서 벗어나는 티켓이 될 수 있다.아이들이 다른 가족 구성원이나 친구와 대화하고 가상 세계를 탐험하며 활동할 수 있는 상호 작용 환경이 있다.

이러한 환경은 또한 긍정적인 사회적 상호작용을 가르치고 행동을 개선하는 데 사용될 수 있다.2006년, Southern California 대학의 연구원들은 가상현실 교실을 사용하여 ADHD 교실을 경험하는 학생들에게 도움을 주었다.그들은 학생들이 충동조절, 주의력, 과잉행동 등을 숙달하는 법을 배우면서 서서히 산만함을 도입할 수 있었다.학생들은 프로그램이 끝난 후 또래들과 함께 실제 교실을 맡을 수 있는 더 좋은 장비를 갖추고 있었다.

어린이들과 어른들이 참여할 수 있는 많은 인터랙티브 세계가 있다.가상 환경에서 아이들은 그들의 한계 이상의 것이 되고, 그들의 성격이 중심이 된다.그들이 좋아하는 것, 싫어하는 것, 호기심, 열정이 선두로 움직인다.가상세계는 세계가 결코 할 수 없는 방식으로 개인에게 제공된다.

VR은 특별한 욕구를 가지고 살아가는 수많은 어린이와 어른들의 경험에 더해서 필요한 것이다.그것은 교육, 경험, 사회적 상호작용을 위한 기회를 제공하면서 완전히 새로운 세계에 대한 문을 연다.VR은 학생들이 그들의 특정한 학습 욕구에 맞춰 균형을 이루도록 도와주며, 학생들이 그들의 또래들과 보조를 맞추고, 그들의 필요에 맞는 통제된 환경에서 독특한 과목들을 공부할 수 있도록 해준다.그들은 실패의 자유를 주고 두려움 없이 연습할 수 있는 실제의 세계 암살자들 속에서 안전하게 훈련할 수 있다.

우리는 종종 가상현실에서의 자유도, 얼마나 많은 방향을 바꿀 수 있는지, 그리고 환경을 통제하기 위해 무엇을 사용하는지에 대해 이야기한다.하지만 VR이 단순한 기술 중독자들을 위한 재미있는 장난감 이상의 것을 제공한다는 것을 깨닫는 것은 중요하다.그것은 휠체어를 탄 사람들, 압도당한 사람들, 또는 고립된 사람들에게 새로운 자유를 만들어준다.그것은 그들이 우리의 일상 생활에서 당연하게 여기는 일을 하고 친구를 사귈 수 있도록 도와주면서, 그들의 자신감과 능력을 키우는 의미 있는 방법으로 그들을 세상과 연결시키는 것을 돕는다. 이것이 중요한 자유다.

원본출처 https://www.victoryxr.com/degrees-of-freedom-how-virtual-reality-is-giving-disabled-kids-access-to-a-new-world

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클라우드 컴퓨팅의 역사

Bb7942 — Sun, 8 May 2022 10:23:51 +0900

데이터는 어디에나 있고 이러한 정보에 대한 접근은 현대 역사에서 가장 영향력 있는 사건 중 하나가 되었다.

우리는 유비쿼터스 클라우드 컴퓨팅 시대에 살고 있다.민첩성, 비용 절감, 글로벌 규모의 리소스 액세스 개선 등을 제공한다.그래서 우리가 어떻게 여기까지 왔지?

클라우드 기반 데이터의 사회적 이점은 새로운 기술 시대가 어떻게 발전하고 있는지 계속 탐구하면서 여전히 발견되고 있다.점점 더 많은 복잡한 애플리케이션들이 더 이상 하나의 물리적 위치에 국한되지 않기 때문에, 이러한 성장은 기하급수적으로 증가하고 있다.우리는 평생 플로피 디스크에서 zip 드라이브로, CD(및 데이터 DVD)에서 USB 스토리지 드라이브로 그리고 그 이상으로 발전해 왔다.밀레니얼 세대는 클라우드가 자신의 세대에 속한다고 믿겠지만, 비 로컬 컴퓨팅의 뿌리는 1950년대 초반으로 거슬러 올라갈 수 있다.

군사 요구 사항

원래 군사용 메인프레임으로 1950년에 내부 매트릭스를 통해 컴퓨터 단말기를 연결하기 위해 개발된 비 로컬 스토리지 기술은 일단 과학계에 도달하면 빠르게 발전했다.컴퓨팅에 수백만 달러가 들었고 여러 사람이 이 기술에 접근해야 할 필요성이 대두되던 시절, 이것은 중요한 고려사항이었다.

"클라우드 컴퓨팅"이라는 용어 자체는 1996년에 Compaq 내부 문서에서 만들어졌다.'클라우드'라는 용어는 원래 1990년대 초 애플이 창시한 제너럴 매직에서 주류를 이루던 분산 컴퓨팅 개념과 연결돼 있었는데, 그 이전 학술 연구에서도 언급이 있었다.그 개념은 처음에 J.C.R.에 의해 논의되었다.컴퓨터월드에 따르면 1960년대 미 국방부 ARPA 사업부의 정보처리기술실 1차장 릭라이더.

릭라이더의 아이디어는 1969년 밥 테일러와 래리 로버츠가 ARPANET(Advanced Research Projects Agency Networks)를 개발하면서 컴퓨팅에 혁명을 가져왔다.

1970년대 이후 수십 년 동안 IBM과 같은 컴퓨터 대기업에 의해 만들어진 것과 같은 다양한 가상 머신(VM)이 개발되어 시장에 가상 사설망(VPN)을 제공하기 시작했다.

SAAS(SOFTWARE AS A SERVICE)의 도래

1990년대까지, 기술이 더 저렴해짐에 따라 엄청난 수의 개인용 컴퓨터가 연결되고 있었다.마침내 1999년, Salesforce는 인터넷을 통해 응용프로그램을 제공하는 최초의 회사가 되어 Software as a Service의 도래를 알렸다.3년 후, 비디오, 음악, 그리고 다른 미디어가 온라인에서 호스팅되고 전달되면서 그 산업은 엄청나게 성장했다.UX 설계의 창조는 일반 사람들이 프로그래머와 코드 리터러터들을 위해 이전에 예약된 데이터에 접근하는 것을 의미했다.

클라우드가 하나의 물건이 되다

1990년대 중반까지, "클라우드"라는 용어는 이 새로운 디지털 영역을 논의하기 위해 사용되고 있었다.곧 구글과 마이크로소프트는 이 가상 환경의 점점 더 많은 시장 점유율을 구축하기 위한 군비경쟁에 돌입했다.

갑자기 클라우드가 도처에 깔렸고 PaaS(Platform-as-a-Service), SaaS(Infrastructure-as-a-Service), IaaS(Infrastructure-as-a-Service)의 확장은 오프슈트인 사이버 보안 엔터프라이즈로 새로운 산업이 되었다.

모든 사람들이 엔터테인먼트, 의료, 금융 및 정부를 위해 클라우드에 액세스하고 있었고 이 새로운 분야에 합류하기 위한 골드러시가 가속화된 속도로 진행되고 있었다.그 구름은 인류 역사에서 전에는 볼 수 없었던 문화적 변화를 일으키고 있었다.지식의 장벽이 제거되고 정보에 대한 접근이 일반화되고 쉬워지면서 가장 초라한 곳에서 위대한 일들이 나오고 있었다.작은 스타트업들이 세상을 바꾸고 있었다.먼 곳에서 부가 창출되고 있었고 창의성과 혁신은 개인의 영역이 되었다.

2006년 8월 25일, 아마존 웹 서비스는 사람들이 가상 컴퓨터를 빌리고 그들의 프로그램과 응용 프로그램을 온라인으로 사용할 수 있도록 하는 Elastic Compute Cloud(EC2)를 출시했다. 이것은 구글 독스 서비스에 빠르게 뒤따랐다.1년 후 넷플릭스라는 작은 스타트업이 비디오 스트리밍 웹사이트를 개설하면서 폭식은 일이 되었다.IBM은 스마트클라우드, 애플은 아이클라우드를 출시했다.비슷한 시기에 오라클은 자체 클라우드를 출시했다.

두 개의 뚜렷한 구름

최근까지 대부분의 사람들은 클라우드를 퍼블릭과 프라이빗의 두 가지 유형으로 나눈다고 생각한다.

퍼블릭 클라우드는 제3자 제공자가 퍼블릭 인터넷을 통해 제공하는 컴퓨팅 서비스로 정의되어 이를 이용하거나 구매하고자 하는 누구나 이용할 수 있게 한다.중요한 데이터를 저장하고 공유해야 하는 경우와 같이 대체 프라이빗 클라우드는 보다 간결한 요구를 충족하도록 설계되어 있다.프라이빗 클라우드는 기본적으로 제어되는 보안 시스템 내의 데이터 센터다.

하이브리드 및 멀티 클라우드

Scality는 더 많은 하이브리드 클라우드 모델로의 전환을 예측했고, 그들은 이 분야에서 빠르게 시장을 선도하게 되었으며, 조직들이 프라이빗과 퍼블릭 사이를 원활하고 안전하게 이동할 수 있는 능력과 함께 오래된 데이터 스토리지 결합의 유연성과 힘을 찾을 수 있게 하여 고객 비용을 절감할 수 있게 되었다.따라서 Forrester Research에 의해 올해 클라우드 컴퓨팅이 2,410억 달러를 넘어설 것으로 예측되는 경우 Scality의 RING8 하이브리드 클라우드 소프트웨어는 TCO를 유지하면서 성능을 최적화하는 데 필요한 미래 기업의 표준이 될 수 있다.RING8의 새로운 XDM 기술과 결합된 Scality는 하나의 UI에서 여러 클라우드 서비스 공급자를 통해 실제 데이터의 자유를 보장한다.

변경 사항 예측

많은 사람들이 원격 작업을 할 수 있게 되어 매일 통근으로 인한 오염을 줄이고 있기 때문에 환경 문제는 클라우드의 출현과 싸우기 그리 어렵지 않아 보일 수 있다.클라우드는 지구보다 더 많은 것을 절약하고 있으며, 또한 우리의 가장 가치 있는 상품인 우리의 시간을 위해 우리를 돕고 있다.우리는 모든 지식, 모든 데이터, 그리고 모든 전문지식에 즉각적으로 접근할 수 있으며, 이는 우리가 점점 더 많은 생명을 구할 수 있게 해준다.우리가 이 여분의 시간을 어떻게 사용하는가는 우리의 건강에 가장 큰 어려움 중 하나이다.

가까운 미래, 중간, 먼 미래에 어떤 '클라우드' 기술이 될지 완전히 예측하기는 불가능하지만, 현재 상태를 넘어 계속 진화할 가능성이 높다.여기에서는 우리 모두가 계속해서 데이터와 정보에 대한 광범위한 접근의 함정을 피하면서 혜택을 누리기를 바라고 있다.

원본출처 https://solved.scality.com/solved/the-history-of-cloud-computing/

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프로젝트 스타라인:네가 거기 있는 것처럼 느껴져, 함께.

Bb7942 — Sat, 7 May 2022 12:38:33 +0900

https://blog.google/technology/research/project-starline/

사람들은 함께 있는 것을 좋아한다 - 공유, 협업, 그리고 연결.그리고 지난 한 해 동안, 제한된 여행과 늘어난 원격 작업으로, 함께 하는 것이 이보다 더 중요하다고 느껴진 적이 없었다.

오랜 세월 동안, 우리는 사람들이 더 많은 연결감을 느낄 수 있도록 돕는 제품을 만들어 왔다.Gmail로 e-메일을 간소화하고 Google 포토와 함께 중요한 내용을 공유하고 Google Meet으로 생산성을 높일 수 있도록 지원했다.하지만 이런 통신 도구들과 다른 통신 도구들이 지난 몇 년 동안 발전해 왔지만, 그것들은 모두 실제로 앉아서 마주 보고 이야기하는 것과는 전혀 다른 것이다.

우리는 이것을 중요하고 미해결된 문제로 보았다.우리는 스스로에게 물어보았다: 누군가에게 실제로 존재하는 것처럼, 우리가 누군가와 함께 있는 느낌을 창조하기 위해 기술을 사용할 수 있을까?

이 과제를 해결하기 위해 우리는 몇 년 동안 프로젝트 스타라인(Project Starline)에서 일해왔는데, 이는 친구, 가족, 동료들이 도시(또는 국가)와 떨어져 있어도 함께 느낄 수 있도록 하드웨어와 소프트웨어의 진보를 결합한 기술 프로젝트였습니다.

일종의 마법의 창문을 통해, 그리고 그 창문을 통해, 여러분은 실물크기와 3차원으로 다른 사람을 볼 수 있다고 상상해 보십시오.자연스럽게 말하고, 제스처를 취하고, 눈을 마주칠 수 있다.

이러한 경험을 가능하게 하기 위해, 우리는 컴퓨터 비전, 머신러닝, 공간 오디오, 실시간 압축에 관한 연구를 적용하고 있다.안경이나 헤드셋을 추가하지 않고도 경험할 수 있는 볼륨감과 깊이감을 만들어주는 획기적인 광원 디스플레이 시스템도 개발했다.

그 효과는 바로 맞은편에 앉아 있는 사람의 느낌이다.

주요 혁신 기술로는 3D 영상화, 실시간 압축, 3D 디스플레이 등이 있다.

우리가 가장 자랑스러워하는 것 중 하나는 자리에 앉아 이야기를 시작하자마자 기술이 뒤쪽으로 사라져 가장 중요한 것, 즉 앞에 있는 사람에 집중할 수 있다는 것이다.

Project Starline은 현재 우리 사무실 중 몇 곳에서만 사용할 수 있으며, 맞춤 제작 하드웨어와 고도로 전문화된 장비에 의존하고 있다.우리는 이곳이 개인간 통신 기술이 나아가야 할 곳이라고 믿고 있으며, 우리의 목표는 이 기술을 좀 더 저렴하고 접근하기 쉽게 만드는 것이며, 여기에는 이러한 기술 진보를 우리의 통신 제품군에 가져오는 것도 포함된다.

우리 구글 사무실 중 하나에서 프로젝트 스타라인을 사용하고 있다.

그 여정을 시작하기 위해, 우리는 구글 내에서 수천 시간 동안 프로젝트 스타라인을 테스트했고, 베이 에어리어, 뉴욕, 시애틀을 오가며 동료들을 연결했다.NAT은 또한 의료 및 미디어와 같은 분야에서 엄선된 엔터프라이즈 파트너와 데모를 수행하여 기술과 애플리케이션에 대한 초기 피드백을 받아왔다.우리는 올해 후반기에 엔터프라이즈 파트너와 함께 시범 구축을 계획하고 있다.

우리는 우리가 Project Starline을 통해 만들고 있는 진보와 물리적으로 불가능할 때에도 누군가와 함께 하고 싶어하는 중요한 문제를 해결할 수 있는 기술의 잠재력에 대해 매우 흥분하고 있다.우리는 올해 말에 더 많은 것을 나누기를 기대한다.

원본출처 https://blog.google/technology/research/project-starline/

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구글이 AR 헤드셋을 만들고 있다.

Bb7942 — Sat, 7 May 2022 12:27:25 +0900

roject Iris는 다가올 헤드셋 전쟁에서 구글이 Meta와 Apple을 상대하는 것을 볼 수 있었다.

구글은 AR과 VR 하드웨어를 만드는 가장 큰 회사일 수 있다.마이크로소프트는 홀로렌즈를 가지고 있다.애플도 무언가를 연구하고 있다.하지만 구글을 빼지 마라.

익명을 요구한 이 프로젝트에 정통한 두 사람에 따르면, 이 거대 검색업체는 최근 2024년에 출시할 AR 헤드셋에 대한 작업을 늘리기 시작했다.앞으로 나올 메타나 애플의 헤드셋처럼 구글의 장치는 컴퓨터 그래픽과 현실 세계의 비디오 피드를 혼합하기 위해 외향 카메라를 사용함으로써 스냅이나 매직 리플 같은 기존 AR 안경보다 더 몰입감 있고 혼합된 현실 경험을 만들어낸다.샌프란시스코 만 지역의 한 시설에서 개발되고 있는 초기 프로토타입은 스키 고글과 유사하며 외부 전원에 테더로 연결할 필요가 없다.

구글의 헤드셋은 명확한 시장 진출 전략이 없이 아직 초기 개발인데, 이는 2024년 목표연도가 스톤에 설정된 것보다 더 열망적일 수 있음을 보여준다.이 하드웨어는 최신 구글 픽셀 스마트폰과 같은 사용자 정의 구글 프로세서에 의해 구동되며 안드로이드에서 실행되지만, 최근의 직업 목록에서는 독특한 OS가 작동하고 있다.전력 제약이 있는 상황에서 구글의 전략은 데이터 센터를 이용해 일부 그래픽을 원격으로 렌더링한 뒤 인터넷 연결을 통해 헤드셋으로 전송하는 것이다.픽셀 팀이 하드웨어 부품 중 일부에 관여하고 있다고 하는데, 헤드셋이 궁극적으로 픽셀 브랜드가 될지는 미지수다.구글 글래스라는 이름은 초기 블로백('글래스홀'을 기억하는가?)과 기술적으로 여전히 기업제품으로 존재한다는 사실 덕분에 거의 확실히 테이블에서 벗어났다.

PROJECT IRIS는 구글 내부에서 철저히 비밀로 유지되고 있다.

Project Iris는 구글이 오랜 역사를 가지고 있는 하드웨어 범주로의 복귀를 의미한다.그것은 2012년 구글 글래스의 시시하고 불운한 데뷔에서 시작되었다.그리고 VR 헤드셋을 팔기 위한 다년간의 노력이 2019년에 조용히 사라졌다.그 후 구글은 눈에 띄게 하드웨어에 대한 열망에 대해 침묵을 지키면서 대신 렌즈, 시각 검색 엔진, 구글 맵스의 AR 방향 등과 같은 소프트웨어 기능에 초점을 맞추기로 했다.한편 마크 저커버그는 자신의 회사를 AR과 VR에 베팅해 수천 명을 고용하고 페이스북에서 메타까지 리브랜딩을 했다."Metaverse"는 피할 수 없는 유행어가 되었다.그리고 애플은 이르면 올해 말에 자사의 혼합현실 헤드셋을 읽을 것이다.

Project Iris는 특별한 키카드 접근과 비공개 협정이 필요한 건물에 숨겨져 있는 구글 내부의 기밀 사항이다.헤드셋에서 일하는 핵심 팀은 대략 300명인데, 구글은 수백 명을 더 채용할 계획이다.이를 총괄하는 임원은 클레이 베이버로 순다르 피차이 CEO에게 직접 보고하고 지난해 시연된 초고해상도 영상 채팅 부스인 프로젝트 스타라인도 관리한다.

구글의 프로젝트 스타라인

만약 스타라인이 어떤 징후라면, 프로젝트 아이리스는 기술적인 경이로움이 될 수 있다.스타라인을 사용해 본 사람들은 스타라인이 역사상 가장 인상적인 테크놀로지 데모 중 하나라고 말한다.당신이 대화하고 있는 사람을 3D로 재현하는 능력은 아마도 초현실적일 것이다.구글은 직원들과의 시선 추적 테스트에서 사람들이 전통적인 화상 통화에 비해 자신이 누구와 대화하고 있는지에 대해 약 15% 더 집중했고, 자세한 대화 내용을 묻는 질문에 메모리 리콜이 거의 30% 더 낫다는 것을 알아냈다.

구글은 아이리스와 함께 2024년까지 스타라인 선적을 희망하고 있다.

나는 구글이 아이리스와 함께 스타라인을 2024년까지 선적하기를 희망한다고 들었어.최근 매직리프의 CTO인 폴 그레코(Paul Greco)를 이전에 보고되지 않았던 움직임으로 팀에 영입했다.다양한 포춘지 선정 500대 기업들과 함께 원격 미팅을 용이하게 하기 위해 스타라인을 이용하는 시범 프로그램이 진행 중이다.구글은 또한 포스트 팬덤 하이브리드 작업 전략의 일환으로 스타라인을 내부적으로 배치하고 싶어한다.스타라인의 큰 초점은 각 유닛의 비용을 수만 달러에서 끌어내리는 것이다.(아이리스처럼 구글도 스타라인의 목표 선박 연도를 맞추지 못할 가능성이 있다.)

베이버는 수년간 구글의 VR과 AR 노력을 관리해왔으며, 오큘러스(Occulus)와 비슷한 시기에 나온 VR 소프트웨어·하드웨어 플랫폼인 데이드림(Daydream)에 기인한다.2005년부터 구글에 몸담고 있는 피차이의 절친한 친구다.지난해 11월엔 프로젝트 스타라인, 신규 블록체인 사업부 아이리스, 구글의 사내 제품 인큐베이터인 영역 120 등이 포함된 소재인 랩스 부사장 타이틀을 받았다.그의 승진 당시 구글은 직원들에게 랩스 팀이 "기술 동향을 추론하고 일련의 잠재력이 높은 장기 프로젝트를 육성하는 데 집중하고 있다"고 말한 것으로 알려졌다.

Project Iris에서 일하고 있는 다른 리더들 중 일부는 다음과 같다.

구글의 ARCore 소프트웨어 툴킷을 관리하기도 하는 엔지니어링 수석 이사 샤람 이자디
앞서 구글 렌즈 제품을 운영했던 에디 정 제품관리 수석부장
구글 어시스턴트 부사장 겸 제작자 스콧 허프먼
라이트필드 카메라 스타트업 리트로의 전 CTO이자 저명한 엔지니어인 커트 아켈리
최근 메타에서 비슷한 직장에 있었던 마크 루코프스키 구글 AR 운영체제 수석이사

첫 번째 스마트 안경은 포칼스라고 불렸다.구글은 2차 버전이 출시되기 전인 2020년 중반에 이 회사를 인수했다. Image: North

구글이 AR에 관심을 갖게 된 계기는 글래스와 매직리플에 초기 투자했던 때로 거슬러 올라간다.나는 매직리프 투자의 미적분학이 만약 회사가 AR 하드웨어를 대량 판매하기 위한 실행 가능한 경로를 알아낸다면 그 회사를 차후에 매수할 수 있는 옵션성을 갖는 것이었다고 들었다.베이버는 2019년 인터뷰에서 "밀폐된 문 뒤에서 중요한 레고 벽돌을 쌓는 데 초점을 맞춘 심층적인 연구개발(R&D) 단계를 특징으로 삼는다"고 말했다.1년 뒤 구글은 AR 기술을 한 쌍의 평범해 보이는 아이웨어에 끼워 넣는 데 초점을 맞춘 스마트 안경 스타트업 노스(North)를 인수했다.

대부분의 노스 팀은 여전히 구글에서 일하고 있다.최근 '프로젝트 아이리스'처럼 몰입식 헤드셋보다는 AR안경에 더 적합한 디스플레이 기술인 도파관과 관련된 수많은 채용 공고는 그것들이 캐나다에서 또 다른 기기에서 작업하고 있을 수 있음을 시사한다.구글은 이 이야기에 대해 언급을 회피했다.

피차이는 지난해 10월 어닝콜에서 구글이 AR을 '생각하고 있다'며 "우리에게 주요 투자 분야가 될 것"이라고 말했다.그 회사는 확실히 야심찬 아이디어에 자금을 댈 만한 재력이 있다.최고의 기술인재와 안드로이드와의 강력한 소프트웨어 생태계, 구글 렌즈와 같은 AR안경용 매력적인 제품을 보유하고 있다.그러나 이미 연간 100억 달러를 AR과 VR에 쓰고 있는 메타만큼 구글이 공격적으로 투자할 계획인지는 아직 확실하지 않다.애플은 수천 개의 헤드셋과 좀 더 멀리 떨어진 AR 안경을 쓰고 있다.그렇지 않다는 것을 나타낼 때까지 구글은 따라잡기 게임을 하는 것 같다.

원본출처 https://www.theverge.com/2022/1/20/22892152/google-project-iris-ar-headset-2024

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Bb7942의 쉽터_함께 성장합시다.

Glass Enterprise Edition 2: 보다 빠르고 유용한 기능

Bb7942 — Sat, 7 May 2022 12:13:33 +0900

Glass Enterprise Edition은 물류, 제조, 현장 서비스 등 다양한 산업 분야의 근로자들이 작업을 완료하는 데 필요한 정보와 도구를 핸즈프리 방식으로 액세스함으로써 업무를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 지원했다.근로자는 Glass를 사용하여 체크리스트에 액세스하거나, 지침을 보거나, 검사 사진이나 동영상을 보낼 수 있으며, 당사의 기업 고객은 Glass 사용 후 생산 시간 단축, 품질 향상, 비용 절감 등을 보고하였다.

Glass Enterprise Edition 2는 기업이 직원의 효율성을 더욱 향상시킬 수 있도록 돕는다. 고객이 Glass를 채택함에 따라 Glass Enterprise Edition 2의 개선 사항을 직접 알리는 소중한 피드백을 받았다.

Smith Optics의 안전 프레임 포함 Glass Enterprise Edition 2유리는 작고 가볍다. 핸즈프리 작업을 위한 투명 디스플레이를 갖춘 웨어러블 컴퓨터

글래스 엔터프라이즈 에디션 2는 퀄컴 스냅드래곤 XR1 플랫폼을 기반으로 구축돼 훨씬 강력한 멀티코어 CPU(중앙처리장치)와 새로운 인공지능 엔진이 탑재됐다.이를 통해 상당한 전력 절감, 향상된 성능 및 컴퓨터 비전 및 고급 머신러닝 기능을 지원할 수 있다.우리는 또한 Smith Optics와 제휴하여 제조 바닥과 유지보수 시설과 같은 다양한 유형의 까다로운 작업 환경에 유리 호환 안전 프레임을 제작했다.

또한 Glass Enterprise Edition 2는 Glass의 기존 1인칭 비디오 스트리밍 및 협업 기능을 기반으로 향상된 카메라 성능과 품질을 특징으로 한다.빠른 충전을 지원하는 USB-C 포트와 전반적인 배터리 수명을 늘려 고객들이 충전 간 Glass를 더 오래 사용할 수 있도록 했다.

마지막으로, Glass Enterprise Edition 2는 개발 및 배포가 더 쉽다.안드로이드를 기반으로 구축돼 고객이 이미 사용하고 있는 서비스와 API(응용프로그램 인터페이스)를 보다 쉽게 통합할 수 있다.또한 확장된 배포를 지원하기 위해 Glass Enterprise Edition 2는 Android Enterprise Mobile Device Management를 지원한다.

지난 2년 동안 알파벳의 문샷 공장인 X에서 파트너와 협력하여 AGCO, Deutsche Post DHL Group, Sutter Health 및 H.B.를 비롯한 점점 더 많은 고객을 위해 작업장의 생산성을 향상시키는 솔루션을 제공해 왔습니다. 풀러. 우리는 이러한 기업들이 Glass Enterprise Edition을 사용하는 방식에 영감을 받았습니다. 장기적인 사고와 실험을 위한 보호공간으로 설계된 X는 글래스 제품을 배우고 다듬을 수 있는 훌륭한 환경이었다. 이제 Glass 팀은 직장에서 성장하는 웨어러블 시장의 요구를 충족시키고 기업 활동을 더 잘 확장하기 위해 X에서 Google로 이동했습니다.

NAT은 기업이 더 효율적으로, 더 현명하게, 더 빠르게 작업하는 데 필요한 유용한 도구를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. Glass Enterprise Edition 2 사용에 관심이 있는 엔터프라이즈 기업은 오늘부터 영업 팀 또는 Glass Enterprise 솔루션 파트너 네트워크에 문의할 수 있습니다. NAT의 파트너와 고객이 Glass를 사용하여 미래의 업무를 어떻게 구체화할지 매우 기쁘게 생각합니다.

원본출처 https://blog.google/products/devices-services/glass-enterprise-edition-2/

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미국 전자상거래 매출에 영향을 준 코로나바이러스 대유행

Bb7942 — Tue, 26 Apr 2022 08:32:35 +0900

COVID-19 대유행은 전자상거래의 성장을 미래로 가속시켰다.또 다른 유행병으로 인한 변화도 인플레이션과 같은 전자상거래 판매를 증가시켰다.소비자들이 지난 2년 동안 같은 양의 상품에 대해 온라인에서 320억 달러를 더 지불한 것으로 어도비사의 새로운 자료에 나타났다.

코로나바이러스 대유행 당시 전자상거래 뉴스의 최신.소매상들은 어떻게 적응하고 있는가?소비자들은 무엇을 기대해야 하는가?

2022년 3월은 코로나바이러스 대유행으로 인해 COVID-19가 전국적으로 급속도로 확산되면서 많은 미국 소비자들이 폐쇄 모드에 돌입한 지 약 2년 만이다.많은 소비자들이 그들의 필수 아이템을 사기 위해 온라인에 몰려들어 전자상거래 판매량을 새로운 수준으로 끌어올렸다.

전자상거래는 COVID-19가 강타하기 전에 빠르게 성장하고 있었다.그러나 이 대유행은 훨씬 더 많은 미국 소비자들을 온라인에 밀어넣었고 더 많은 소비자들에게 온라인과 더 자주 돈을 쓰도록 강요했다.Digital Commerce 360은 이 대유행이 지난 2년 동안 전자상거래의 수익에 2,185억 3천만 달러를 추가로 기여한 것으로 추정하고 있다.디지털커머스 360 추정치에 따르면 코로나바이러스는 2020년 미국 전자상거래에서 1020억8000만달러를 추가했고 2021년에는 1164억5000만달러를 추가했다.

2021년 전체 소비지출은 8,707억8,000만달러로 2020년 7,626억달러에 비해 14.2% 증가했다.디지털커머스 360은 만약 대유행이 일어나지 않았다면 2023년까지 2년간 전자상거래 매출이 8,707억8,000만달러에 이르지 못했을 것으로 추산하고 있다.그리고 온라인 판매는 2021년에 7543억3천만 달러에 불과했을 것이다.

어도비 디지털경제지수의 새로운 자료에 따르면 2020년 3월부터 2022년 2월까지 미국 소비자들은 온라인에서 1조7000억달러를 지출해 전년도(2018년과 2019년)를 합친 것보다 6090억달러가 더 지출됐다.어도비는 1조원의 미국 소매 사이트 방문, 1억개 이상의 SKU, 18개 제품군을 기반으로 데이터를 작성했다.

유행병으로 인한 카테고리별 온라인 판매량 변화

전자상거래는 2020년 점포 폐쇄와 공공장소에서 코로나바이러스 감염에 대한 쇼핑객들의 공포로 번창했다.이것은 백신이 널리 보급될 때까지 2021년까지 계속되었다.게다가, 상품에 대한 소비자 수요는 급증했는데, 소비자들은 경기부양책을 소비하고 여행이나 식당과 같은 비용에 사용되었을 달러를 다른 품목들 중에서도 집 수리나 가구를 위해 재분배하는 것이다.

이러한 소비자 행동과 금융의 변화는 카테고리별로 온라인 지출에 큰 변화를 일으켰다.2020년 온라인 식료품 매출은 전년 대비 103% 증가했으며 미국 소비자들은 737억달러를 온라인에서 지출했다고 어도비 측은 전했다.쇼핑객들은 그 속도를 유지했고 2021년에는 온라인 식료품 구입에 7.2%인 792억 달러를 지출해 2020년에 2020년에 비해 7.2% 증가한 792억 달러를 소비했다.

소비자들은 현재 식료품 구입을 위해 매달 평균 67억 달러를 소비하는데, 이는 31억 달러 전 빈혈에서 늘어난 것이다.어도비는 이 범주가 2022년에 850억 달러를 넘어설 것으로 예상하고 있다.

패트릭 브라운 어도비 성장마케팅 및 인사이트 부사장은 보도자료를 통해 "전자제품이나 의류와 같은 기존 카테고리에 비해 할인이 최소화된 카테고리인 식료품 쇼핑으로 전자상거래가 재편되고 있다"고 말했다."이는 속도와 편리성이 비용 절감만큼이나 중요해지고 있는 디지털 경제의 변화를 강조한다."

온라인 지출에서 영향을 많이 받는 다른 범주에는 전자제품, 하드웨어/가정 개선 및 가정용 가구가 포함된다.디지털 커머스 360은 2020년 이들 범주의 상인들이 온라인 판매를 크게 늘렸고 2021년에는 성장을 유지할 수 있었다고 밝혔다.

전체 온라인 전자제품 범주에 대해 어도비는 미국 소비자들이 2021년 온라인에서 1650억 달러를 구매했다고 보도했다.이는 2020년 1527억 달러에서 8% 증가한 것이며, 2020년 온라인 지출은 2019년보다 26.8% 증가한 것으로 어도비 자료에 나타났다.소비자들 전체는 현재 전자제품에 매달 평균 136억 달러를 소비하고 있는데, 이는 전년도 99억 달러에서 늘어난 것이다.

인플레이션이 온라인 판매 증가에 기여했다.Adobe에 따르면, 소비자들은 대유행 기간 동안 같은 양의 상품에 대해 300억 달러 이상을 더 지불했다고 한다.

2020년 온라인 가격 상승으로 전자상거래 매출액이 47억 달러를 추가했다.2021년, 이 수치는 220억 달러로 급증했다.그리고 2022년 1월과 2월에는 인플레이션이 온라인 판매에 38억 달러를 추가했다.

그러나 높은 가격은 온라인 소비자 지출을 억제하지 못하고 있다고 어도비는 보도했다.실제로 지난 주 수익률 상담에서 웹 전용 홈 가구업체인 웨이페어사는 인플레이션으로 인해 가격이 상승했으며 전환율은 영향을 받지 않았다고 말했다.

그는 "국민들이 저축예금 계좌에 2조 달러를 더 가지고 있다"고 말했다.니라즈 샤 CEO는 투자자들에게 "따라서 엄청난 양의 돈이 인플레이션을 소화할 수 있다"고 말했다.

어도비 측은 2022년 한 해 동안 인플레이션으로 인해 소비자들이 같은 금액의 상품에 대해 온라인에서 270억 달러를 더 지불할 수 있을 것으로 예상하고 있다.

품절 메시지

대유행으로 인해 미국 소비자들의 상품 수요 급증과 함께 코로나바이러스 발생으로 인해 창고가 지속적으로 문을 닫는 등 유통업체의 공급망에 큰 차질이 빚어지고 있다.이러한 요인들은 재고 부족과 더 많은 재고 부족 메시지로 이어진다.

Adobe에 따르면 2020년 3월부터 2022년 2월까지 소비자들은 온라인 소매업체로부터 600억 건의 품절 메시지를 받았다.

쇼핑객들은 현재 59개 제품 페이지 중 1페이지에서 품절 전 메시지를 볼 수 있을 것으로 보인다.Adobe에 따르면, 그 당시 품절된 메시지를 볼 확률은 200분의 1이었다.

공급망은 아직 회복되지 않았으며, 어도비는 재고 부족 메시지가 2022년까지 계속될 것으로 예상하고 있다.

원본출처 :https://www.digitalcommerce360.com/article/coronavirus-impact-online-retail/

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